Vitajte na stránkach POTIFOB, medzinárodnej skupiny tréningových a poradenských spoločností špecializovanej na projektové riadenie. Dúfame, že Vám pomôžu získať prehľad o najvýznamnejších metodikách, štandardoch a certifikáciách projektového manažmentu. Samozrejme tu nájdete aj informácie o nás, našich kurzoch, školeniach i poradenských službách.

PRINCE2, PMI, P3O, MSP, IPMA, TOC školenia, certifikácia a poradenstvo

7 mýtov o riadení projektov

  1. Riadenie projektov je zložité a trvá roky, kým sa ho projektový manažér naučí.
  2. Projektový manažér musí byť odborníkom v oblasti, v ktorej sa projekt realizuje, napr. ten, kto chce riadiť IT projekt, musí byť výborný programátor a analytik.
  3. Pracovať na projekte = pracovať 10 aj viac hodín denne a cez víkendy a inak to nejde.
  4. Časový stres a posúvanie termínov sú nevyhnutnou súčasťou projektu.
  5. Rozpočet treba počas projektu vždy navyšovať a konečný účet za projekt je vždy vyšší ako sa počítalo na začiatku.
  6. Keď rozbiehame projekt, je zbytočné zdržiavať sa plánovaním, rovno rozbehnime čo najviac aktivít.
  7. Informácie o tom, ako dobre riadiť projekty, sú ťažko dostupné a drahé.

My sme presvedčení, že toto sú len mýty, pokiaľ Vaša organizácia vhodne nasadí správnu metodiku projektového riadenia.

 

Prečo potrebujeme metodiku riadenia projektov? 
Cieľom projektového riadenia je udržať kontrolu nad špecifickými prácami potrebnými na to, aby projekt vyprodukoval požadovaný produkt. Projekty sú prostriedkom na uskutočnenie zmeny, sú svojou povahou jedinečné, a teda sa vyznačujú vyššou mierou neistoty i rizika oproti bežným prevádzkovým aktivitám organizácie. Preto je nasadenie spoľahlivého, logického a overeného prístupu k riadeniu projektov dobrou investíciou.

Metodiky projektového riadenia sa rozdeľujú na: 

  • proprietárne -  nie sú voľne šíriteľné ani použiteľné bez súhlasu ich vlastníkov.
  • neproprietárne - verejne dostupné a voľne použiteľné na riadenie projektov. Neproprietárne metodiky sú práve vďaka svojej voľnej použiteľnosti oveľa rozšírenejšie, z čoho vyplýva rad výhod. Najvýznamnejšími neproprietárnymi metodikami projektového manažmentu sú PRINCE2, PMI a Kritická reťaz. Je k nim možné priradiť aj štandard IPMA, ktorý však, ako vidno z nižšieuvedenej tabuľky, nie je plnohodnotnou metodikou projektového riadenia.

Porovnanie najvýznamnejších metodík

projektového riadenia

 

PRINCE2

PMI PMBOK Guide

IPMA ICB

Kritická reťaz

Procesný model

+

+

-

len pre riadenie času a zdrojov

Definície rolí a zodpovedností

+

+

len projektový manažér

+

Nástroje a techniky

+

+

-

len pre riadenie času a zdrojov

Osnovy/šablóny dokumentov

+

-

-

-

Interpersonálne a mäkké zručnosti 

-

+

+ 

-

Certifikačný systém odborníkov na projektové riadenie

+

+

+

+

Akreditácia školiacich materiálov

+

+

-

+

Akreditácia trénerov

+

-

-

+

Akreditácia tréningových organizácií

+

+

-

-

Počet certifikovaných odborníkov na svete

viac ako
400 000

viac ako
300 000

do 
100 000

rádovo stovky

+ obsahuje                - neobsahuje


Znalosti o projektových metodikách je možné získať troma spôsobmi:   
  • samoštúdiom
  • absolvovaním kurzu/ školenia zvolenej metodiky projektového riadenia
  • kombináciou predošlých dvoch alternatív - t.j. kombinovanou formou štúdia


Ak chcete začať samoštúdiom, okrem základných informácií umiestnených na našej webstránke sme pre Vás zostavili aj zoznam užitočných odkazov v pravom bočnom menu.

V spoločnosti POTIFOB realizujeme väčšinu školení kombinovanou formou spájajúcou výhody oboch prístupov. Od účastníkov sa teda očakáva, že okrem samotného školenia venujú istý čas samoštúdiu podľa inštrukcií lektora.

V rámci našich kurzov i školení využívame moderné globálne štandardy a metodiky projektového manažmentu, ako aj najlepšie praktiky. Opierame sa hlavne o produkty Office of Government Commerce - OGC (PRINCE2: 2009 atď.), štandardy Project Management Institute - PMI (PMBOK Guide 4th Edition atď.), Teóriu obmedzení a Kritickú reťaz. 

Ďalej poskytujeme poradenstvo v oblasti projektového riadenia podľa potrieb Vašej organizácie - od konzultácií týkajúcich sa konkrétnych výziev Vášho projektového manažmentu cez coaching projektových sponzorov, manažérov a/ alebo pracovníkov projektovej kancelárie/ PMO/ P3O až po vypracovanie metodiky projektového riadenia Vašej spoločnosti, výber vhodného softvéru na podporu projektového riadenia či ucelené zavedenie moderného, efektívneho systému (multi)projektového riadenia postaveného na medzinárodných štandardoch.

 

Základné informácie o metodike projektového riadenia PRINCE2

Metodika PRINCE2 bola vytvorená britským vládnym úradom OGC (Office of Government Commerce), rýchlo prenikla i do komerčnej sféry a postupne sa stala vedúcim medzinárodným štandardom projektového riadenia. Je určená pre všetkých účastníkov projektu od vrcholových cez líniových i projektových manažérov, členov projektových tímov až po členov podporných tímov. Metodika PRINCE2 je univerzálne aplikovateľná - poskytuje princípy, procesy a techniky umožňujúce jednotlivcom i organizáciám úspešne realizovať projekty.

16.6.2009 bola oficiálne uvedená nová verzia PRINCE2: 2009 obsahujúca mnoho zlepšení, ktorú je možné bez nadsádzky označiť za jeden z najpraktickejších štandardov riadenia projektov. Stručné informácie o metodike PRINCE2: 2009 nájdete v sekcii Novinky.

POTIFOB je prvá spoločnosť autorizovaná poskytovať certifikačné školenia PRINCE2 s vlastným akreditovaným slovenským trénerom PRINCE2. Kurzy projektového manažmentu podľa metodiky PRINCE2 realizujeme v spolupráci s akreditovanou tréningovou organizáciou (ATO) Stichting Partners in Business, čo nám umožňuje ťažiť z know-how a skúseností získaných vyškolením viac ako 6.000 odborníkov na projektové riadenie z viac ako 20 krajín sveta.

Informácie o ostatných metodikách projektového riadenia, s ktorými pracujeme (PMI PMBOK, IPMA ICB, Kritická reťaz) môžete nájsť v sekcii Zaujímavé odkazy.

Informácie o ponuke našich kurzov i školení metodík projektového manažmentu nájdete v sekciách Školenia a Kalendár školení.

Informácie o ponuke našich poradenských služieb v oblasti projektového riadenia nájdete v sekcii Poradenstvo.

 

Kedy sa našej spoločnosti oplatí investovať do zlepšenia nášho systému projektového riadenia?

1.) Naša spoločnosť realizuje časť svojich výnosov a zisku prostredníctvom projektov.

 

 

Plánované výnosy z projektov spoločnosti za najbližších 12 mesiacov

250 000

EUR

Plánované náklady na projekty spoločnosti za najbližších 12 mesiacov

-200 000

EUR

Plánovaná zisková marža z projektov spoločnosti za najbližších 12 mesiacov

50 000

EUR

Vážený priemer prekročení rozpočtu našej spoločnosti na projekty za posledných 12 mesiacov

10%

 

Odhad skutočných nákladov našej spoločnosti na projekty v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu

-220 000

EUR

Odhadované čisté výnosy (= výnosy - priame náklady) z projektov spoločnosti v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu

30 000

EUR

Odhadovaný ušlý zisk z projektov spoločnosti v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu

-20 000

EUR

Odhadovaný podiel nedostatočného projektového riadenia na prekročení rozpočtu

50%

 

Odhadovaný dodatočný zisk pri eliminácii nedostatočného projektového manažmentu*

10 000

EUR ročne

* V prípade záujmu o spracovanie analýzy možnej návratnosti investícií do projektového riadenia v konkrétnych podmienkach Vašej spoločnosti nás prosím kontaktujte.

 

 

2.) Naša spoločnosť plánuje v budúcnosti realizovať projekty pre zákazníkov, ktorí od dodávateľov vyžadujú certifikáty z projektového riadenia.

 

 

Náš business case v tomto prípade vypočítame ako: plánovaný zisk z projektov za najbližších 12 mesiacov vs náklady na bodyshopping projektových manažérov s certifikátmi požadovanými zákazníkmi vs náklady na vyškolenie vlastných pracovníkov.*

 

 

* V prípade záujmu o spracovanie analýzy možnej návratnosti investícií do projektového riadenia v konkrétnych podmienkach Vašej spoločnosti nás prosím kontaktujte.

 

 

 

Kedy sa mi/ nám finančne oplatí investovať do školenia projektového riadenia?

3.) Chcem pracovať na pozícii, ktorá si vyžaduje kvalifikáciu v oblasti projektového riadenia potvrdenú nezávislým certifikátom (PRINCE2/ PMI/ IPMA)

 

 

Plat na súčasnej pozícii**

1 502

EUR/ mes.

Plat na novej pozícii, ktorá si vyžaduje kvalifikáciu v oblasti riadenia projektov***

1 800

EUR/ mes.

Investícia do kvalifikácie v oblasti projektového riadenia potrebnej na získanie novej pozície****

1 590

EUR

Nárast platu

298

EUR/ mes.

Doba návratnosti investície do potrebnej kvalifikácie v oblasti projektového riadenia

5

mesiacov

Kontaktujte nás a bezplatne Vám pošleme softvérovú kalkulačku na výpočet návratnosti investície do školení projektového manažmentu (vo formáte MS Excel alebo OpenDocument)

 

**v príklade 3.) použitá priemerná nominálna mesačná mzda v informáciách a komunikácii podľa údajov ŠÚ SR z 9.7.2009, http://portal.statistics.sk/showdoc.do?docid=18215 

***v príklade 3.) použitý priemerný plat na pozícii IT projektový manažér, špecialista z prieskumu platov Merces,http://www.merces.sk/platy/informatika-software/it-projektovy-manazer-specialista 

****v príklade 3.) použitá cena akreditovaných kurzov PRINCE2 Foundation a Practitioner našej spoločnosti vrátane medzinárodne platných certifikačných skúšok PRINCE2 Foundation aj Practitioner.


Projects On Time In Full On Budget - Projekty načas, v plnom rozsahu, s dodržaním rozpočtu.

PRINCE2® je registrovaná ochranná známka Office of Government Commerce v Spojenom kráľovstve i iných krajinách a je zapísaná U.S. Patent and Trademark Office. Swirl logo™ je ochranná známka Office of Government Commerce. M_o_R®, MSP®, P3O®, ITIL® sú registrované ochranné známky Office of Government Commerce. CAPM®, PMBOK®, PMI® a PMP® sú registrované ochranné známky Project Management Institute, Inc. IPMA® je registrovaná ochranná známka International Project Management Association.
© 2009-2010 POTIFOB, všetky práva vyhradené. 

Powered by Drupal - Modified by Danger4k