Poskytujeme poradenstvo v oblasti projektového riadenia podľa potrieb Vašej organizácie - od konzultácií týkajúcich sa konkrétnych výziev Vášho projektového manažmentu cez coaching projektových sponzorov, manažérov a/ alebo pracovníkov projektovej kancelárie/ PMO/ P3O až po vypracovanie metodiky projektového riadenia Vašej spoločnosti, výber vhodného softvéru na podporu projektového manažmentu či ucelené zavedenie moderného, efektívneho systému (multi)projektového riadenia postaveného na vedúcich medzinárodných štandardoch.
|
Kedy sa našej spoločnosti oplatí investovať do zlepšenia nášho systému projektového riadenia? |
||
|
1.) Naša spoločnosť realizuje časť svojich výnosov a zisku prostredníctvom projektov. |
|
|
|
Plánované výnosy z projektov spoločnosti za najbližších 12 mesiacov |
250 000 |
EUR |
|
Plánované náklady na projekty spoločnosti za najbližších 12 mesiacov |
-200 000 |
EUR |
|
Plánovaná zisková marža z projektov spoločnosti za najbližších 12 mesiacov |
50 000 |
EUR |
|
Vážený priemer prekročení rozpočtu našej spoločnosti na projekty za posledných 12 mesiacov |
10% |
|
|
Odhad skutočných nákladov našej spoločnosti na projekty v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu |
-220 000 |
EUR |
|
Odhadované čisté výnosy (= výnosy - priame náklady) z projektov spoločnosti v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu |
30 000 |
EUR |
|
Odhadovaný ušlý zisk z projektov spoločnosti v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu |
-20 000 |
EUR |
|
Odhadovaný podiel nedostatočného projektového riadenia na prekročení rozpočtu |
50% |
|
|
Odhadovaný dodatočný zisk pri eliminácii nedostatočného projektového manažmentu* |
10 000 |
EUR ročne |
|
* V prípade záujmu o spracovanie analýzy možnej návratnosti investícií do projektového riadenia v konkrétnych podmienkach Vašej spoločnosti nás prosím kontaktujte. |
|
|
|
2.) Naša spoločnosť plánuje v budúcnosti realizovať projekty pre zákazníkov, ktorí od dodávateľov vyžadujú certifikáty z projektového riadenia. |
|
|
|
Náš business case v tomto prípade vypočítame ako: plánovaný zisk z projektov za najbližších 12 mesiacov vs náklady na bodyshopping projektových manažérov s certifikátmi požadovanými zákazníkmi vs náklady na vyškolenie vlastných pracovníkov.* |
|
|
|
* V prípade záujmu o spracovanie analýzy možnej návratnosti investícií do projektového riadenia v konkrétnych podmienkach Vašej spoločnosti nás prosím kontaktujte. |
|
|
|
|
||
|
Kedy sa mi/ nám finančne oplatí investovať do školenia projektového riadenia? |
||
|
3.) Chcem pracovať na pozícii, ktorá si vyžaduje kvalifikáciu v oblasti projektového riadenia potvrdenú nezávislým certifikátom (PRINCE2/ PMI/ IPMA) |
|
|
|
Plat na súčasnej pozícii** |
1 502 |
EUR/ mes. |
|
Plat na novej pozícii, ktorá si vyžaduje kvalifikáciu v oblasti riadenia projektov*** |
1 800 |
EUR/ mes. |
|
Investícia do kvalifikácie v oblasti projektového riadenia potrebnej na získanie novej pozície**** |
1 590 |
EUR |
|
Nárast platu |
298 |
EUR/ mes. |
|
Doba návratnosti investície do potrebnej kvalifikácie v oblasti projektového riadenia |
5 |
mesiacov |
|
Kontaktujte nás a bezplatne Vám pošleme softvérovú kalkulačku na výpočet návratnosti investícií do školení projektového manažmentu (vo formáte MS Excel alebo OpenDocument) |
||
**v príklade 3.) použitá priemerná nominálna mesačná mzda v informáciách a komunikácii podľa údajov ŠÚ SR z 9.7.2009, http://portal.statistics.sk/showdoc.do?docid=18215
***v príklade 3.) použitý priemerný plat na pozícii IT projektový manažér, špecialista z prieskumu platov Merces,http://www.merces.sk/platy/informatika-software/it-projektovy-manazer-specialista
****v príklade 3.) použitá cena akreditovaných kurzov PRINCE2 Foundation a Practitioner našej spoločnosti vrátane medzinárodne platných certifikačných skúšok PRINCE2 Foundation aj Practitioner
