Čo je teória obmedzení – Theory of Constraints (TOC)?
- manažérska filozofia na riadenie a zvyšovanie výkonnosti podniku
- vypracovaná Dr. Eli Goldrattom
- prvýkrát popísaná v roku 1984 v knihe The Goal (Cieľ)
- má schopnosť minimalizovať pôsobenie náhodných vplyvov a s nimi súvisiacich časových sklzov
- zahŕňa neurčitosť do plánovania
- existujú aplikácie TOC pre rôzne oblasti riadenia organizácie
- v každom systéme existuje obmedzenie (najslabší článok reťaze), ktoré zabraňuje systému dosahovať lepšie výsledky, vyšší prietok
- podstatou TOC je postupné odstraňovanie obmedzení a tým neustále zvyšovanie výkonnosti organizácie
- aplikácia TOC na riadenie projektov a multiprojektov nesie názov Kritická reťaz (Critical Chain)
Čo je Metóda kritickej reťaze?
Metóda kritickej reťaze je progresívna metóda riadenia času a zdrojov projektov, ktorá zohľadňuje a rieši dve dôležité skutočnosti:
- trvanie aktivít je premenlivé, preto nie je možné odhadnúť ho so 100% spoľahlivosťou a presnosťou
- zdroje organizácie sú obmedzené - medzi projektovými aktivitami existujú nielen logické, ale aj zdrojové väzby
Metóda kritickej reťaze používa na riadenie odchýlok trvania a ochranu termínu ukončenia projektu pred ich následkami riadené časové nárazníky vložené na strategické miesta projektu a súbor ďalších techník.
Pre ponuku školení Teórie obmedzení (Theory of Constraints - TOC) a Kritickej reťaze (Critical Chain) nás prosím kontaktujte:
toc@potifob.sk, Tel: +421-2-4524 1000
