Znalosti o projektových metodikách je možné získať troma spôsobmi:
- samoštúdiom
- absolvovaním kurzu/ školenia zvolenej metodiky projektového riadenia
- kombináciou predošlých dvoch alternatív - t.j. kombinovanou formou štúdia
V POTIFOB realizujeme väčšinu školení kombinovanou formou spájajúcou výhody oboch prístupov. Od účastníkov sa teda očakáva, že okrem samotného školenia venujú istý čas samoštúdiu podľa inštrukcií lektora. V rámci našich kurzov i školení využívame moderné globálne štandardy, metodiky a najlepšie praktiky projektového manažmentu. Opierame sa hlavne o produkty Office of Government Commerce - OGC (PRINCE2, MSP, P3O atď.), štandardy Project Management Institute - PMI (PMBOK Guide 4th Edition atď.), Teóriu obmedzení a Kritickú reťaz.
Doterajšia celková úspešnosť (tzv. pass rate) absolventov našich kurzov na skúškach PRINCE2: 2009 dosahuje viac ako 90% a u úrovne PRINCE2 Foundation takmer 100%.
Pre efektívne riadenie projektov je dôležité ani nie tak zloženie skúšky, ako pochopenie danej metódy projektového manažmentu, jej filozofie, vytvorenie väzieb na prax už počas školenia a následné využívanie naučeného. Preto odborne podporujeme našich študentov od chvíle, keď sa prihlásia na niektorý z našich kurzov až do troch mesiacov po jeho skončení - a to nielen pri príprave na školenia a skúšky, ale hlavne pri následnom praktickom využívaní nadobudnutých znalostí v oblasti projektového riadenia.
Medzi naše kurzy a školenia patria:
PRINCE2 - celosvetovo najrozšírenejšia metóda riadenia projektov
- certifikačný kurz PRINCE2 Foundation - 1040 EUR/ os. , počas víkendu 1140 EUR/os.
- certifikačný kurz PRINCE2 Practitioner - 1050 EUR/ os. , počas víkendu 1150 EUR/os.
- kombinovaný certifikačný kurz PRINCE2 Foundation + Practitioner - 1590 EUR/ os., cez víkend 1790 EUR/ os.
- školenie Úvod do PRINCE2 - 99 EUR/os.
- školenie PRINCE2: 2009 Bridge - 195 EUR/ os.
PMI - druhý z dvojice globálne najvýznamnejších štandardov projektového riadenia
- školenie Základy projektového riadenia podľa metodiky PMI - 465 EUR/ os., počas víkendu 565 EUR/ os.
- kurz Príprava na skúšku PMP/ CAPM - 465 EUR/ os., počas víkendu 565 EUR/ os.
P3O - štandard pre budovanie a prevádzku kancelárií riadenia portfólií, programov a projektov
- školenie Úvod do P3O (Portfolio, Program & Project Offices) - P3O Overview - od 333 EUR/ os.
- certifikačný kurz P3O (Portfolio, Program & Project Offices) Foundation - od 1190 EUR/ os., počas víkendu 1290 EUR/ os.
- certifikačný kurz P3O (Portfolio, Program & Project Offices) Foundation + Practitioner - od 1890 EUR/ os.
- certifikačný kurz P3O (Portfolio, Program & Project Offices) Practitioner - od 1190 EUR/ os.
MSP - celosvetový štandard pre riadenie programov
- školenie Úvod do MSP (Managing Successful Programmes) - MSP Overview - od 333 EUR/os.
- certifikačný kurz MSP (Managing Successful Programmes) Foundation - od 1190 EUR/os., počas víkendu 1290 EUR/ os.
- certifikačný kurz MSP (Managing Successful Programmes) Foundation + Practitioner - od 1890 EUR/os.
- certifikačný kurz MSP (Managing Successful Programmes) Practitioner - od 1190 EUR/os.
- certifikačný kurz MSP (Managing Successful Programmes) Advanced Practitioner - od 1190 EUR/os.
- kurzy projektového manažmentu podľa štandardu IPMA - International Project Management Association
- kurz Úvod do Teórie obmedzení a Kritickej reťaze
- kurzy M_o_R (Management Of Risk)
- kurzy ITIL
Ak si súčasne objednáte (a zaplatíte) školenia PRINCE2 Foundation a Practitioner, celková cena za oba kurzy je len 1 590 EUR/ os.
Pre informácie o termínoch a cenách našich verejných kurzov a školení kliknite na Kalendár a ceny školení. Ak v ňom nenájdete pre Vás vhodný termín a miesto alebo máte záujem o vnútrofiremné školenia, kontaktujte nás prosím.
Záruka kvality: ak dodržíte všetky pokyny lektora, zúčastníte sa na celom kurze a napriek tomu skúšku PRINCE2 Foundation alebo Practitioner nezložíte, môžete kurz absolvovať ešte raz bezplatne. Zaplatíte iba poplatok za opakovanú skúšku (Foundation 150 €/ os. + DPH 19%, Practitioner 275 €/ os. + DPH 19%).
Záruka najlepšej ceny: ak Vám niekto ponúkne akreditovaný certifikačný kurz PRINCE2, MSP či P3O poriadaný na Slovensku alebo v Českej republike lacnejšie než my, jeho cenu prekonáme. Stačí nám predložiť konkurenčnú ponuku.
Od jesene 2009 sme rozšírili našu ponuku i o certifikačné kurzy P3O - Portfolio, Program & Project Office. P3O je celosvetovo uznávaná metodika pre vybudovanie a prevádzku kancelárie/í riadenia portfólií, programov a projektov. Má rovnakého autora ako PRINCE2 a MSP, pričom tieto tri štandardy sú navzájom plne kompatibilné.
|
Kedy sa našej spoločnosti oplatí investovať do zlepšenia nášho systému projektového riadenia? |
||
|
1.) Naša spoločnosť realizuje časť svojich výnosov a zisku prostredníctvom projektov. |
|
|
|
Plánované výnosy z projektov spoločnosti za najbližších 12 mesiacov |
250 000 |
EUR |
|
Plánované náklady na projekty spoločnosti za najbližších 12 mesiacov |
-200 000 |
EUR |
|
Plánovaná zisková marža z projektov spoločnosti za najbližších 12 mesiacov |
50 000 |
EUR |
|
Vážený priemer prekročení rozpočtu našej spoločnosti na projekty za posledných 12 mesiacov |
10% |
|
|
Odhad skutočných nákladov našej spoločnosti na projekty v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu |
-220 000 |
EUR |
|
Odhadované čisté výnosy (= výnosy - priame náklady) z projektov spoločnosti v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu |
30 000 |
EUR |
|
Odhadovaný ušlý zisk z projektov spoločnosti v najbližších 12 mesiacoch na základe minulých prekročení rozpočtu |
-20 000 |
EUR |
|
Odhadovaný podiel nedostatočného projektového riadenia na prekročení rozpočtu |
50% |
|
|
Odhadovaný dodatočný zisk pri eliminácii nedostatočného projektového manažmentu* |
10 000 |
EUR ročne |
|
* V prípade záujmu o spracovanie analýzy možnej návratnosti investícií do projektového riadenia v konkrétnych podmienkach Vašej spoločnosti nás prosím kontaktujte. |
|
|
|
2.) Naša spoločnosť plánuje v budúcnosti realizovať projekty pre zákazníkov, ktorí od dodávateľov vyžadujú certifikáty z projektového riadenia. |
|
|
|
Náš business case v tomto prípade vypočítame ako: plánovaný zisk z projektov za najbližších 12 mesiacov vs náklady na bodyshopping projektových manažérov s certifikátmi požadovanými zákazníkmi vs náklady na vyškolenie vlastných pracovníkov.* |
|
|
|
* V prípade záujmu o spracovanie analýzy možnej návratnosti investícií do projektového riadenia v konkrétnych podmienkach Vašej spoločnosti nás prosím kontaktujte. |
|
|
|
|
||
|
Kedy sa mi/ nám finančne oplatí investovať do školenia projektového riadenia? |
||
|
3.) Chcem pracovať na pozícii, ktorá si vyžaduje kvalifikáciu v oblasti projektového riadenia potvrdenú nezávislým certifikátom (PRINCE2/ PMI/ IPMA) |
|
|
|
Plat na súčasnej pozícii** |
1 502 |
EUR/ mes. |
|
Plat na novej pozícii, ktorá si vyžaduje kvalifikáciu v oblasti riadenia projektov*** |
1 800 |
EUR/ mes. |
|
Investícia do kvalifikácie v oblasti projektového riadenia potrebnej na získanie novej pozície**** |
1 590 |
EUR |
|
Nárast platu |
298 |
EUR/ mes. |
|
Doba návratnosti investície do potrebnej kvalifikácie v oblasti projektového riadenia |
5 |
mesiacov |
|
Kontaktujte nás a bezplatne Vám pošleme softvérovú kalkulačku na výpočet návratnosti investície do školení projektového manažmentu (vo formáte MS Excel alebo OpenDocument) |
||
**v príklade 3.) použitá priemerná nominálna mesačná mzda v informáciách a komunikácii podľa údajov ŠÚ SR z 9.7.2009, http://portal.statistics.sk/showdoc.do?docid=18215
***v príklade 3.) použitý priemerný plat na pozícii IT projektový manažér, špecialista z prieskumu platov Merces,http://www.merces.sk/platy/informatika-software/it-projektovy-manazer-specialista
****v príklade 3.) použitá cena akreditovaných kurzov PRINCE2 Foundation a Practitioner našej spoločnosti vrátane medzinárodne platných certifikačných skúšok PRINCE2 Foundation aj Practitioner
