7 mýtov o riadení projektov
- Riadenie projektov je zložité a trvá roky, kým sa ho projektový manažér naučí.
- Projektový manažér musí byť odborníkom v oblasti, v ktorej sa projekt realizuje, napr. ten, kto chce riadiť IT projekt, musí byť výborný programátor a analytik.
- Pracovať na projekte = pracovať 10 aj viac hodín denne a cez víkendy a inak to nejde.
- Časový stres a posúvanie termínov sú nevyhnutnou súčasťou projektu.
- Rozpočet treba počas projektu vždy navyšovať a konečný účet za projekt je vždy vyšší ako sa počítalo na začiatku.
- Keď rozbiehame projekt, je zbytočné zdržiavať sa plánovaním, rovno rozbehnime čo najviac aktivít.
- Informácie o tom, ako dobre riadiť projekty, sú ťažko dostupné a drahé.
My tvrdíme, že toto sú len mýty, pokiaľ Vaša organizácia vhodne nasadí správnu metodiku projektového riadenia.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ako Vám môže pomôcť metodika riadenia projektov?
Cieľom projektového riadenia je udržať kontrolu nad špecifickými prácami potrebnými na to, aby projekt vyprodukoval požadovaný produkt. Projekty sú prostriedkom na uskutočnenie zmeny, sú svojou povahou jedinečné, a teda sa vyznačujú vyššou mierou neistoty i rizika oproti bežným prevádzkovým aktivitám organizácie. Preto je nasadenie spoľahlivého, logického a overeného prístupu k riadeniu projektov dobrou investíciou.
Najvýznamnejšími voľne šíriteľnými metodikami projektového manažmentu sú PRINCE2, PMI a Kritická reťaz. Je k nim možné priradiť aj štandard IPMA, ktorý však, ako vidno z nižšieuvedenej tabuľky, nie je plnohodnotnou metodikou projektového riadenia.
Porovnanie najvýznamnejších metodík/štandardov projektového riadenia |
||||
|
|
PRINCE2 |
PMI PMBOK Guide |
IPMA ICB |
Kritická reťaz |
|
Procesný model |
+ |
+ |
- |
len pre riadenie času a zdrojov |
|
Definície rolí a zodpovedností |
+ |
+ |
len projektový manažér |
+ |
|
Nástroje a techniky |
+ |
+ |
- |
len pre riadenie času a zdrojov |
|
Osnovy/šablóny dokumentov |
+ |
- |
- |
- |
|
Interpersonálne a mäkké zručnosti |
- |
+ |
+ |
- |
|
Certifikačný systém odborníkov na projektové riadenie |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
Akreditácia školiacich materiálov |
+ |
+ |
- |
+ |
|
Akreditácia trénerov |
+ |
- |
- |
+ |
|
Akreditácia tréningových organizácií |
+ |
+ |
- |
- |
|
Počet certifikovaných odborníkov na svete |
viac ako |
viac ako |
cca |
rádovo stovky |
|
+ obsahuje - neobsahuje |
||||
Znalosti o projektových metodikách je možné získať troma spôsobmi:
- samoštúdiom
- absolvovaním kurzu/ školenia zvolenej metodiky projektového riadenia
- kombináciou predošlých dvoch alternatív - t.j. kombinovanou formou štúdia
Ak chcete začať samoštúdiom, okrem základných informácií umiestnených na našej webstránke sme pre Vás zostavili aj zoznam užitočných odkazov v pravom bočnom menu.
V spoločnosti POTIFOB realizujeme väčšinu školení kombinovanou formou spájajúcou výhody oboch prístupov. Od účastníkov sa teda očakáva, že okrem samotného školenia venujú istý čas samoštúdiu podľa inštrukcií lektora.
V rámci našich kurzov i školení využívame moderné globálne štandardy a metodiky projektového manažmentu, ako aj najlepšie praktiky. Opierame sa hlavne o produkty Office of Government Commerce - OGC (PRINCE2: 2009 atď.), štandardy Project Management Institute - PMI (PMBOK Guide 4th Edition atď.), Teóriu obmedzení a Kritickú reťaz.
Informácie o ponuke školení nájdete v sekciách Kurzy a školenia a Kalendár a ceny školení.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Dôležitou súčasťou našich služieb je poradenstvo v oblasti projektového riadenia podľa potrieb Vašej organizácie - od konzultácií týkajúcich sa konkrétnych výziev Vášho projektového manažmentu cez coaching projektových sponzorov, manažérov a/ alebo pracovníkov projektovej kancelárie/ PMO/ P3O až po vypracovanie metodiky projektového riadenia Vašej spoločnosti, výber vhodného softvéru na podporu projektového riadenia či ucelené zavedenie moderného, efektívneho systému (multi)projektového riadenia postaveného na medzinárodných štandardoch.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
