Metodika PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments - Projekty v riadených prostrediach) bola vytvorená britským vládnym úradom OGC (Office of Government Commerce), rýchlo prenikla i do komerčnej sféry a postupne sa stala vedúcim medzinárodným štandardom projektového riadenia.
Je určená pre všetkých účastníkov projektu od vrcholových cez líniových i projektových manažérov, členov projektových tímov až po členov podporných tímov. Metodika PRINCE2 je univerzálne aplikovateľná - poskytuje princípy, procesy a techniky umožňujúce jednotlivcom i organizáciám úspešne realizovať akýkoľvek projekt.
16.6.2009 bola oficiálne uvedená nová verzia PRINCE2: 2009 obsahujúca mnoho zlepšení, ktorú je možné bez nadsádzky označiť za jeden z najpraktickejších štandardov riadenia projektov.
PRINCE2 poskytuje odpovede na otázky často kladené ľuďmi zapojenými do riadenia projektov:
- Čo sa odo mňa očakáva?
- Čo robí projektový manažér?
- Aké rozhodnutia by som mal robiť?
- Čo mám robiť, ak veci nejdú podľa plánu?
- Aké informácie potrebujem a aké musím poskytovať?
- Na koho sa obrátiť ohľadom podpory?
-
Ako prispôsobím metodiku môjmu projektu?
V čom spočíva metodika PRINCE2?
Metodika PRINCE2 bola vytvorená pre všetkých účastníkov projektu. Je univerzálne aplikovateľná – poskytuje princípy, procesy a techniky, podľa ktorých je možné riadiť ľubovoľný projekt.
PRINCE2 ako štruktúrovanú metodiku projektového riadenia charakterizuje logický, kontrolovaný spôsob riadenia projektov.
K jej hlavným prvkom patria:
- procesný model
- vybudovanie organizácie potrebnej na riadenie projektu
- zadefinovanie úloh projektového riadenia tak, aby projekt prebehol čo najefektívnejšie a najhospodárnejšie
- uplatňovanie metódy riadenia podľa výnimiek, ktorá hrá kľúčovú úlohu pri riešení problémov v projekte.
Aké prínosy môže Vaša firma očakávať od nasadenia novej verzie metodiky PRINCE2: 2009, platnej od 16.6. 2009?
- je aplikovateľná na všetky typy projektov a integrovaná s inými metodikami, napr. ITIL
- je všeobecne uznávaná a poskytuje spoločný slovník pre všetkých účastníkov projektu, čím podporuje efektívnu komunikáciu
- poskytuje viac praktických rád pre implementáciu na mieru (najmä pre menšie projekty)
- zahŕňa mäkké aspekty riadenia projektov (napr. vedenie ľudí, manažment zmeny, neurčité požiadavky)
- kladie dôraz na prínosy, ich sledovanie a realizovanie
- nie je byrokratická: nevyžaduje dokumenty a stretnutia, ale informácie a rozhodnutia
- viac praktických rád, menej príkazov, viac pružnosti
- znížený rozsah manuálu oproti verzii z roku 2005
- obsahuje prepojenia na iné metodiky a súbory poznatkov - bodies of knowledge (napr. PMI PMBoK).
